Forma szkolenia:

Szkolenie online

Zakres tematyczny:

W związku z wejściem w życie Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń, pracodawcy muszą dostosować swoje działania w celu spełnienia nowych obowiązków z niej wynikających. Dzięki dyrektywie możliwe jest stworzenie mechanizmów mających na celu przeciwdziałanie luce płacowej oraz zapewnienie równości wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami. W związku z tym przygotowaliśmy kompleksowe szkolenie przygotowujące do tworzenia transparentnych (przejrzystych, sprawiedliwych i zrozumiałych dla pracowników) systemów wynagrodzeń.

Na szkoleniu będzie można dowiedzie się jakie są kluczowe cele i obowiązki wynikające z nowych przepisów oraz w jaki sposób pracodawcy powinni się do nich przygotować.

Program:

Transparentność wynagrodzeń – podstawowe zagadnienia

• • Jakie obowiązki informacyjne nakłada dyrektywa 2023/970 na firmy?
  • Jakie procedury muszą wdrożyć pracodawcy, aby zapewnić zgodność z dyrektywą?
  • Jakie informacje o wynagrodzeniach będą dostępne dla pracowników zgodnie z dyrektywą 2023/970?
  • Czy pracownicy będą mieli prawo do wglądu w wynagrodzenia swoich współpracowników, szefów itp.?
  • Jakie dane w ramach raportowania luki płacowej będą musieli ujawniać pracodawcy?
  • Jakie kroki mogą podjąć pracownicy, jeśli zauważą nierówności w wynagrodzeniach?
  • Czy dyrektywa 2023/970 przewiduje ochronę pracowników zgłaszających nierówności płacowe?
  • Czy pracownicy będą mieli dostęp do informacji o kryteriach ustalania wynagrodzeń?
  • Jakie są potencjalne koszty związane z wdrożeniem przepisów dyrektywy?

Sprawozdawczość – nowe obowiązki dla Pracodawców

• • Jakie raporty będą przekazywali Pracodawcy?
  • Od kiedy wejdzie obowiązek raportowania?
  • Jak policzyć lukę płacową i medianę luki płacowej?
  • Jak obliczyć lukę płacową i medianę luki płacowej ze względu na płeć na składnikach uzupełniających i zmiennych?
  • Jak policzyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej w każdym kwartylu wynagrodzenia?
  • Jak obliczyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej otrzymujących składniki uzupełniające lub zmienne?
  • Jak policzyć lukę płacową ze względu na płeć wśród pracowników w podziale na kategorie pracowników, według zwykłej podstawowej płacy godzinowej lub miesięcznej oraz składników uzupełniających lub zmiennych?
  • Jakie dane możemy już dziś uzyskać z GUS?
  • Jak wygląda luka płacowa w Polsce i Europie?

System wynagrodzeń – przegląd i aktualizacja

• • Idea wynagradzania i główne cele systemu wynagrodzeń
  • Role i stanowiska – fundament systemu wynagradzania
  • Wycena stanowisk – mapowanie i wartościowanie
  • Mapa Stanowisk i kategorie zaszeregowania
  • Tabele płacowe
  • Systemy premiowe
  • Benefity
  • Kompetencje miękkie w systemach wynagrodzeń.

Audyt systemu wynagrodzeń

• • analiza sprawiedliwość i spójności wynagrodzeń
  • analiza konkurencyjności wynagrodzeń
  • analiza transparentności wynagrodzeń

Sesja pytań i odpowiedzi

Podsumowanie i zakończenie

Prowadzący: 

Joanna Liksza – wykładowczyni z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowczyni na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Liderka Klubu Compensation and Benefits Uczelni Łazarskiego. Redaktorka naukowy publikacji Wolters Kluwer „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka” (2020), „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników” (2021), „Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników” (2021), “Przejrzystość wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń” (2024).
Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością organizacji, wynagrodzeniach oraz budowie, organizacji i transformacji działów HR.

Łukasz Prasołek – w latach 2003-2006 pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, specjalizujący się w praktycznych aspektach czasu pracy i czasu pracy kierowców, a w latach 2006-2015 pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego. Od 1.1.2016 r. prowadzi własną działalność gospodarczą Nowoczesne Kadry Łukasz Prasołek, a od maja 2016 r. jest wspólnikiem w Praktyczne Szkolenia Prasołek & Sawicki sp.j. Stały konsultant oprogramowania do zarządzania czasem pracy firmy Intraworq. Jest autorem książek: „Czas pracy kierowców. Procedury, rozliczenia, wzory” (Wyd. C.H. BECK, 5 wydań), „Rozliczanie czasu pracy. 100 kazusów” (INFOR 2011) „Dokumentacja czasu pracy” (Wyd. C.H. BECK, 3 wydania), „Rozliczanie czasu pracy w praktyce” (C.H. BECK 2015), „Zarządzanie czasem pracy dla managerów” (C.H. BECK 2018). Jest również współautorem komentarzy naukowych do ustaw o systemie ubezpieczeń społecznych, zasiłkowej, wypadkowej oraz o emeryturach i rentach z FUS, a także książek dotyczących różnych aspektów prawa pracy wydawanych w serii Pogotowie Kadrowe przez Wydawnictwo ODDK. Jest również stałym współpracownikiem Dziennika Gazeta Prawna oraz wielu innych wydawnictw branżowych skierowanych do działów kadr i płac. Od 13 lat prowadzi szkolenia z czasu pracy, wynagrodzeń oraz różnych aspektów prawa pracy w orzecznictwie Sądu Najwyższego, jest również wykładowcą na kursach dla specjalistów ds. kadr i płac.

Czas trwania:

9:00 - 14:00

Termin szkolenia:

18 marca 2025 r.

Cena:

480,00 zł  netto  (590,40 zł z VAT)

Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Organizacja: