Opis studiów

Dla kogo?

Oferta studiów skierowana jest do absolwentów uczelni wyższych zarządzających obszarem zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy, osób wiążących swoją przyszłość zawodową lub w codziennej pracy realizujących zadania z obszaru Compensation & Benefits HR.

Praktyczna wiedza przekazywana podczas zajęć oraz umiejętności rozwijane w toku studiów stanowią zarówno wsparcie merytoryczne jak i wpływają na budowę przewagi konkurencyjnej dla osób specjalizujących się w obszarze wynagrodzeń.

Studia w szczególności przeznaczone są dla:

• Specjalistów i Ekspertów zarządzania wynagrodzeniami;
• Specjalistów kadr i płac;
• Biznes Partnerów HR;
• Menedżerów Compensation & Benefits;
• Konsultantów i doradców specjalizujących się w zarządzaniu kapitałem ludzkim;
• Dyrektorów i Kierowników personalnych.

Atuty:

• Pierwsze, a zarazem jedyne na polskim rynku studia z zakresu Compensation & Benefits, których unikatowy program opracowany został we współpracy z wybitnymi menedżerami i ekspertami zarządzania wynagrodzeniami;
• Gwarancją sukcesu jest kadra wykładowców składająca się z uznanych na rynku praktyków, akademików posiadających doświadczenie w biznesie oraz przedstawicieli firm partnerskich nastawionych na nauczanie oraz przekazywanie skutecznych i sprawdzonych rozwiązań;
• Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności oraz poznanie wiodących praktyk i trendów rynkowych w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy;
• Zajęcia prowadzone przy wykorzystaniu profesjonalnych narzędzi, metod i technik wspierających zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy;
• Zajęcia w formie interaktywnych konwersatoriów oraz warsztaty z praktykami dostosowane do specyfiki różnych branż i specjalizacji słuchaczy;
• Część zajęć w formie zdalnej;
  Gwarancja kapitału relacji;
• Każdy absolwent pełnego program studiów otrzymuje dyplom Compensation and Benefits Professional (CBP).
  Kierunek wyróżniony dwukrotnie prestiżowym tytułem „Studia z Przyszłością” (2019, 2022).

Przesłanki i cele

Celem studiów jest wyposażenie słuchaczy w praktyczne umiejętności, wiedzę i narzędzia z zakresu Compensation & Benefits niezbędne do profesjonalnego wykonywania zawodu Compensation & Benefits Expert lub samodzielnego prowadzenia projektów wynagrodzeniowych. Absolwenci będą mogli zdobyć, usystematyzować i rozwijać wiedzę w zakresie najnowszych modeli, metod i narzędzi zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy. Otrzymają również dostęp do najlepszych praktyk rynkowych, których poznanie wzmacnia fundamenty wiedzy i umiejętności słuchaczy zdobyte podczas dotychczasowego kształcenia oraz w toku rozwoju kariery zawodowej. Program i sposób realizacji zajęć pozwala na wyjście poza utarte schematy myślenia i działania oraz zdobycie nowych inspiracji i odkrycie nowych możliwości rozwoju. Dodatkowym celem i przesłanką dla uruchomienia studiów jest propagowanie wiedzy i dzielenie się dobrymi praktykami zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy na rynku oraz budowa marki zawodu Compensation & Benefits Professional.

Organizacja studiów

Wymagania rekrutacyjne:

O przyjęcie mogą starać się osoby, które posiadają dyplom wyższej uczelni studia min. I-go stopnia.

 https://ckp.lazarski.pl/zasady-rekrutacji/

 https://ckp.lazarski.pl/regulaminy/

Organizacja zajęć:

• studia trwają dwa semestry;
• zajęcia rozpoczynają się w II połowie października, odbywają się raz w miesiącu w ramach dwudniowych sobotnio-niedzielnych sesji w godz. 9-18;
• W tym nie więcej niż 50% godzin zajęć w formie zdalnej.

Warunkiem ukończenia studiów jest:

• zaliczenie testu zaliczeniowego z Modułu I: Moduł Podstawowy na poziomie min 80%;
• zrealizowanie w trakcie trwania studiów projektu wynagrodzeniowego – zaliczenie modułu specjalistycznego;
• zdanie egzaminu dyplomowego i obrona projektu w formie ustnej;
• co najmniej 70% obecności na zajęciach.

Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie lub organizacji zjazdów.

Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów.

Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

Program

Moduł I. PODSTAWOWY

I. Wstęp do budowy systemów wynagrodzeniowych

• Wprowadzenie do nowoczesnych systemów motywacyjnych
• Strategia organizacji i role organizacyjne
• Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy w polityce HR
• Role organizacyjne i stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR

II. Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy

• Wprowadzenie do wartościowania
• Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy
• Warsztat z wartościowania stanowisk pracy

III. Polityka płacowa i kontroling HR

• Benchmarking płac i komercyjne raporty płacowe
• Kontroling HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
• Budowa nowoczesnych taryfikatorów
• Jak definiujemy politykę płac w przedsiębiorstwie
• Projektowanie rynkowych siatek/tabel płac zasadniczych

IV. Zarządzanie wynikami pracy

• Idea i proces zarządzania wynikami pracy
• Trendy w zarządzaniu wynikami pracy
• Zarządzanie wynikami pracy a zarządzanie wynagrodzeniami

V. Budowa systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów

• Wstęp do budowy systemu płac zmiennych
• Budowa systemu premiowego w oparciu o techniki MBO
• Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla sprzedaży (SBO)
• Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla produkcji (PBO)
• Rosnąca rola świadczeń pozapłacowych w zarządzaniu wynagrodzeniami

VI. Utrzymanie systemów wynagrodzeniowych

• Procedury utrzymania systemów wynagradzania
• Przeglądy wynagrodzeniowe i podwyżki
• Mechanizmy zmian wynagrodzeń
• Planowanie wynagrodzeń i budżetowanie
• Przepisy dotyczące wynagradzania pracowników
• Optymalizacje podatkowe w zarządzaniu wynagrodzeniami
• Total Rewards Model

MODUŁ II. SPECJALISTYCZNY

VII. Rynkowe praktyki projektowania nowoczesnych systemów wynagrodzeń i rola C&B w tworzeniu nowoczesnego środowiska pracy

• Dokąd zmierzają nowoczesne systemy wynagrodzeniowe
• Trendy rynkowe w wynagrodzeniach
• Ewolucja HR i „up-skilling” roli C&B
• C&B Partnerem Biznesu
• Narzędzia IT w pracy C&B
• Dyrektywy unijne i regulacje prawne w systemach wynagrodzeniowych

VIII. Metody wartościowania stanowisk pracy

• Przegląd wybranych metod wartościowania (warsztat - Korn Ferry, Mercer, WTW, metody całościowe wartościowania)
• Klasyfikacja stanowisk do predefiniowanego taryfikatora

IX. Dostosowanie systemów wynagrodzeniowych do zachodzących zmian

• Modyfikacje systemów wynagrodzeniowych (upraszczanie, poprawa konkurencyjności, zmiany składników płacowych)
• Budowa systemów premiowych dla różnych grup zawodowych:
  • system premiowy w sprzedaży
  • system premiowy w branży high-tech
  • system premiowy w instytucjach finansowych, np. TFI
  • system premiowy dla kadry zarządzającej (LTI)
• Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) oraz inne programy oszczędzania na emerytury

X. C&B wspierający transfery międzynarodowe i mobilność talentów

• Relokacja
• Mobilność
• Transfery międzynarodowe
• Kontrakty eksperckie

XI. Sztuka komunikacji zmian w zasadach wynagradzania i budowa zaangażowania pracowników

• Strategia i plan komunikacji zmian wynagrodzeń
• Strategia ESG
• Budowanie zaangażowania pracowników

XII. Nowoczesne technologie w HR

• Krótki przegląd technologii i systemów informatycznych - gotowe rozwiązania dla HR
• Chat booty - ograniczenia i możliwości zastosowania, podstawowe zasady projektowania
• Przykłady wdrożeń systemów informatycznych w HR
• Praktyczne przykłady wykorzystania AI w HR

XIII. Sesje inspiracyjne

• Dyskusje tematyczne - kafeteria
• Z Zarządem przy wspólnym stole

XIV. Repetytorium dyplomowe kończące się egzaminem dyplomowym